作者：陈盈均
笔名：逗B天尊
前言：以下观点仅为活的歇斯底里的我，个人的疯言疯语不必认真，这里仅感谢昨日另一名歇斯底里的，雌性早更网友，在文字互撕中提供的灵感，个人怀疑此人是菩萨化身来度化我的。文章中阐述的观点看的懂得朋友，如触及到实际利益的，把我当个屁放了吧，按人口比例看得懂的人不到1%，如果没触动到利益的朋友们，请把我当做傻X微笑一下，看不懂得朋友，如果您闲的实在无聊欢迎来喷，但是提示一下，那么多人来喷可能产生炒作效果，在此提前表示感谢，本文会采用，中文、英文、法文、俄文、德文、日文、韩文、梵文、拉丁文等多种语言，以便逗出国际B，如引起外交事件，概不负责，也付不起责，谢谢！
正文：
观点，增材行业（当然其实适合所有行业）要想获取通俗上理解的“成功”，如：重大技术突破、新技术、产品大卖等等。
需要的因素：
1.矛盾的特殊性，这里解释一下矛盾的特殊性个人理解，即，行业内的投资人和管理者能制造多少矛盾
2.行业内有多少人格三观矛盾的“变态”从业人员
首先，管理者为什么要制造矛盾，才能够获取所谓的成功，举个例子，人类在原始社会中，因为需要和生产剩余两个前提，产生物物交换，这是符合人性的一种基本的交易模式，可以说是完美的模式，后来产生了一个系统Bug就是货币，原本1+1=2的操作流程等式，被计算为1兑换X+1兑换X=......，X=复杂的社会架构和各种社会循环流程，这种计算方式导致了这种计算结果死循环，对不起货币的发明者被系统鄙视了（核心观点之一），管理者通过制造第一个矛盾货币，进而从中谋取兑换利差。其实说白了就像孩童们拿啤酒瓶盖兑换纸牌一样并不高明，笔者本人在孩童时期，就曾经尝试过用黄泥制作的土片从同学手中兑换到了1毛钱的货币符号，还成功让同学吃了下去，简称“后悔药”，同学当时就后悔了并发誓今后绝不干后悔的事情，当然直到今天他仍然在干。话题拉回来，作为管理者合理的制造矛盾就可以获取利差。这里再借用一个例子，我的领导教导我，当然这其实不是他的个人观点，是他参考陈安之之流的课程后+心灵毒鸡汤给到的结论：“成功不是偶然的，是必然的”！但，人类的劣根性是，越是强调就越有问题，即便表面符合逻辑也大多残水。事实上是，成功是偶然的（核心观点之二）。因为管理者们在最初制造了系统Bug货币，这个原始矛盾导致了后面所有失误发展的矛盾因素，就是一切行为的结果，如果不加上一个新的错误做修正，那么结果就是失败，当然为了所谓的“成功”，我们也越错越勇，越错越离谱，不断地用心的错误来修正原来的错误，错上加错。也间接导致了增材行业“正常”从业人员基本占99%+“变态”从业人员只占1%不到。
那么我们接下来谈谈，从业人员这个第二因素，人类因劣根性导致，看不清楚货币的兑换利差小把戏，为自身需求盲从的获取兑换符号，这里插一句，行业的失败是必然的，因为99%以上从业人员，因为货币、自尊（虚荣）、孩子心态、攀比心态、所谓的社会地位、惰性、傲慢等心理，对行业或项目前进起到反推力，体现为同事间相互拆台、通过行政流程卡住项目的进度、拉帮结派搞小利益集体、排挤一切会干扰到自身利益的异己。这样的循环流程导致项目必然失败。当然管理者也充分观察和意识到问题的所在，这才有了教育、培训、心灵毒鸡汤、思想家、演说家、文学、艺术等等一系列洗脑手段，但是效果欠佳，因为原始Bug+人性=花样翻新失败间歇性兴奋剂而已，以上手段都是一个目的增加不到1%的“变态”从业人员，因为是变态吗，所以人类的劣根性，被片段化摘除了，有的只剩下对货币的贪婪、所以价值的认可、服从、“创造”力、任劳任怨等等、一个企业或者项目“变态从业人员”比例如果超过10%，且是管理和实操岗位的，其成功系数和概率是几何形增长的，所以保持变态的基数是“成功”的关键，但是我们看到的是没有哪个企业是常青树的，所谓百年企业都是狗扯不知道被兼并了多少次，因为货币Bug+人类劣根性始终大于“变态的力量”，这些“变态”们会因为推进项目，而伤及到“正常”从业人员的实际利益，导致管理者为了整体推进，因为还需要指望“正常”从业者执行接下来的工作，常常采取为了平息“正常”的集体发难，压制甚至是干掉“变态”，然后在拿着“变态”的方案继续推进项目。
总结，行业也好项目也好要想成功
1.管理者善于驾驭矛盾，而不是天天把矛盾拿出来当抗生素来使用，因为抗生素有耐药性，用多了就不管用了。
2.提高企业内部“变态”的数量，降低“正常”的数量，当然这是个梦，你长得好看，变态都给你了？以上是对一个初始Bug的错误修正，希望对增材行业的从业者有一定帮助，然而并没有什么卵用，当然了如果读者知识面和阅读理解能力足够的话，就不只是想把事业做好，而是审视生命的意义了。
个人建议，了解真相，为了生存选择一个合适态度来面对真相，猪在被杀的时候全身上下都有用，除了尖叫，所以不要尖叫，做有用的事。
预祝大家，鸡年更鸡贼！
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